How to fix your DevOps-Team

Mut zum Commitment

Die größte Herausforderung für DevOps-Teams ist es, Sprint für Sprint ihr Commitment einzuhalten.

Der Grund ist einfach: wer Verantwortung für Entwicklung und Betrieb hat, hat ständig ein Ressourcenproblem.

Die Lösung: Akzeptanz und agile Prozesse. Klingt abgedroschen? Ist aber so.

Wie das geht? Ein paar Ansätze findest Du hier, hier und hier.

Möchten Sie endlich...

Planungs-
Sicherheit

Ruhe und Kontrolle

Lieferfähigkeit und Termintreue

Unsere Lösung: Das HTFYDT-Vorgehen

Die Transformation vom Störungs-Fokussierten zum Commitment-Fokussierten Arbeitsalltag verläuft in der Regel in 5 Phasen (typischerweise in dieser Reihenfolge):

Phase 1

Setup der Werkzeuge

Akzeptanzkriterien

  • Onboarding des Scrum Masters und Product Owners ist durchgeführt.
  • Alle zwingend nötigen Meetings sind etabliert, alle unnötigen eliminiert.
  • Der Fortschritt des Teams ist messbar.

Akzeptanzkriterien

  • Der geschützte Sprint ist wieder Realität.
  • Störungen der Entwicklung sind als solche benannt und im Team bekannt.
  • Impediment-Backlog ist aufgebaut.

Phase 2

Störungsquellen identifizieren

Phase 3

Betriebsprozess etablieren

Akzeptanzkriterien

  • Das Team hat einen Modus etabliert, auf unvorhergesehene Störungen aus dem Betrieb zu antworten.
  • Das Team hat Standard-Betriebsprozesse etabliert.
  • Der Aufwand für Betriebaaktivitäten im Sprint ist messbar.

Akzeptanzkriterien

  • Der Planungsprozess ist an die Verfügbarkeit und Leistungsfähigkeit des Teams angepasst.
  • Der Product Owber kann 2-3 Sprints in die Zukunft vorplanen.
  • Es gibt eine eindeutige Priorisierung der zukünftigen Themen.

Phase 4

Planungsprozess anpassen

Phase 5

Verstetigung

Akzeptanzkriterien

  • In den Retrospektiven und den Sprints arbeitet das Team daran, Hindernisse aus dem Weg zu räumen.
  • In den Reviews fordert das Team aktiv Feedback von den Kunden ein und passt sein Vorgehen daran aus.
  • In den Dailys agiert das Team Lösungsorientiert.

WICHTIGER HINWEIS ZUM VORGEHEN:

  1. Diese Transformation ist kein Wasserfall – sie läuft Iterativ und Inkrementell.
  2. Diese Transformation ist kein Sprint – sie ist ein Marathon.
  3. Wir arbeiten im Hintergrund – Sie, ihr Scrum Master und ihr Product Owner bleiben am Steuer.

Unsere Garantie

Statt langer Pläne, schöner Präsentationen und endloser Analysen gehen wir sofort pragmatisch ans Werk:

Wir finden garantiert einen passenden Weg.

Nichts ist schlimmer als die lähmende Wirkung einer Transformation. Ihr Team macht ja bereits einen guten Job:

Wir lassen ihr Team in Ruhe arbeiten.

Jeder Tag, an dem Sie auf die Veränderung warten, ist ein verlorener Tag. Deshalb geben wir Ihnen die Garantie:

Wir starten gleich morgen.

Über uns

Aus langjähriger Erfahrung wissen wir, wie schwierig es für DevOps-Teams („You built it, you run it“) ist, Betrieb und Weiterentwicklung unter einen Hut zu bekommen.

Wer aber einmal Blut geleckt hat, geht nicht zurück in die Silos – vorausgesetzt, die Transformation war erfolgreich.

Unsere Mission ist es, den Rahmen für DevOps-Teams so herzurichten, dass sie mit Spaß dabei sind und damit dauerhaft ihre Leistung bringen – denn DevOps ist ein Marathon, kein Sprint.

Der Fixpunkt eines DevOps-Teams ist immer das Commitment. Alles andere richtet sich daran aus.

Stephen Mittag

Agile Coach | DevOps Experte

Johannes Born

Product Owner Coach | DevOps Experte

Wissen für DevOps-Leader