Welche Form der Zusammenarbeit ist für Ihr DevOps Team optimal,
sodass es die anfallende Arbeit schafft?
Als Führungskraft tragen Sie die Verantwortung für Ihr DevOps Team.
Aber Sie wissen: Die Zusammenarbeit im DevOps-Umfeld ist komplex.
Auf der einen Seite stehen die Standardprozesse und Störungen im Betrieb,
auf der anderen Seite die Komplexität der Entwicklung, die maximale Ruhe erfordert.
Zwei Arbeitsweisen, die unterschiedlicher nicht sein könnten.
Die Kunst ist es, beide in Ihrem Team unter einen Hut zu bringen – durch geschickte Zusammenarbeit.
Wie das geht, ist kein Geheimnis – zigtausende gutgemeinte Ratschläge in Büchern, Blogs und Podcasts erklären es uns.
Wie Sie das in Ihrem Bereich mit geringem Risiko und vergleichsweise niedrigen Kosten einführen können – das erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen in diesem Beratungsgespräch.
Denn: es ist zwar einfach, aber nicht leicht und es erfordert Ihren Mut und Ihr Commitent.
Was wir gemeinsam in diesem Termin herausfinden:
- Warum und wie führt der Konflikt dieser beiden Arbeitsweisen in Ihrem Team zu einem Stau? Und welche Kosten und Risiken entstehen für Sie durch diesen Stau?
- Welche Form der Zusammenarbeit ist für Ihr Team in Ihrem Umfeld realistisch? Und wie viel Zeit sollten Sie für diese Transformation einplanen?
- Welchen Beitrag dürfen und sollten Sie von Ihrem Scrum Master und Product Owner erwarten und einfordern?
- In welcher Reihenfolge streuen Sie diese Veränderungen in Ihr Team ein, ohne deren Arbeitsfähigkeit zu torpedieren?
- Bei all dem, helfen wir Ihnen gerne.
Alle diese Fragen werden wir mit Ihnen innerhalb einer Stunde besprechen. Am Ende des Termins haben Sie einen Schlachtplan, mit dem Sie gleich loslegen können.
Buchen Sie ich also gleich jetzt einen Termin in unserem Kalender.
